联盟订立了一套劳务守则﹐称为基本守则。此守则反映出与劳务息息相关的国际标准﹐并成为联盟的工作依据。 联盟的成员应采用基本守则﹐或自行订立的守则。若属后者﹐则必须将基本守则的内容纳入其中。基本守则附有一套基本执行原则﹐为联盟提供了学习理论的基础。 执行原则 联盟的目标是寻求制订及推广执行劳务守则的正面作为。重要项目包括监督和独立审查﹐透明化及公开化﹐以决定并讨论守则内的标准是否被达到。联盟会员应接受以下条文为总原则﹐并以此为订立ETI验厂或改善寻求最佳做法的基准。
 1. 承诺
1.1会员公司应明确支持会员规章、基本守则及其执行程序。
1.2此项承诺的内容须向公司上下、供货商及次级承包商清楚传达﹐包括合作关系密切的自雇员工在内。 
1.3委任一高级主管为代表﹐负责执行守则。 
1.4将本守则及其执行程序﹐溶入主要商务关系和文化内。
1.5公司须确保其人力与财力资源﹐足以帮助其履行承诺。
 2. 监督﹐独立审查及呈报 
2.1会员公司接受以监督及独立审查的方式﹐评估其守则的执行情况﹐并每年就其相关表现呈报。 
2.2公司应与其它会员合作﹐设计、执行及分析试验计划﹐以便订立监督及独立审查的良策，并与其它会员分享经验。 
2.3若情况许可﹐会员公司应凭上述经验﹐与其它会员共同制订工作计划﹐以便实行监督独立审查和呈报的机制﹐并按议定的形式及时间﹐向联盟及透过联盟呈报工作进度。
2.4公司应为受守则保障的劳工﹐提供秘密举发违规行为的管道﹐并且劳工在这方面应受到保护。
3. 提高意识及培训
3.1所有相关人员均须获得适当的培训及引导﹐以便在工作时应用守则。  3
.2公司必须让供货商知悉守则的内容﹐并使其暸解公司只与遵行守则的公司往来之承诺。  3.3在所有可能的情况下﹐公司应将基本守则的内容和执行原则或程序﹐告知受守则保障的劳工。
 4. 纠正
4.1会员公司承诺根据监督结果︰（一）与未能履行守则条款的供货商协商﹐并执行双方同意的纠正细节﹐换言之﹐以持续改进的方式进行；（二）要求即刻停止严重违反守则的行为；以及（三）若严重违反守则的行为持续﹐与相关供货商中止一切商务关系。
 5. 管理程序﹐定价﹐奖励
5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。
5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优秀表现。