TS16949认证作为协调国际汽车质量系统规范，他的针对性质非常明确，是作用于汽车整车厂行业。所以针对汽车制造厂的生产内容，以下是一般TS16949认证咨询的流程内容： 
1.企业需求分析: a.明确企业需求 b.企业需求分析 c.潜在需求分析
 2.咨询过程策划: a.全期工作计划 b.咨询阶段计划 c.定期工作效果评价
 3.体系诊断: a.诊断计划 b.现场实施 c.诊断报告 d.改进建议
4.体系分析: a.企业顾客需求分析 b.现有管理体系分析 c.薄弱环节分析 d.运作效率分析 e.管理体系整合分析
5. 体系设计: a.确定体系运作流程 b.确定流程接口 c.确定组织结构及职能 d.明确资源要求 e.体系整合设计
f.系统的文件化体系设计
6. 培训提供: a.管理层培训 b.标准理解培训 c.文件编写培训 d.体系运行培训 e.内审员培训 f.认证准备培训 g.专项培训
7.文件编写指导: a.分级分部门的辅导 b.符合性实用性操作性审查
c.书面修改意见
d.文件适用性接口性讨论 e.文件审批发布
 8.ASNs系统建立: a.ASNs需求确定 b.ASNs系统分析 c.ASNs系统建立
d.ASNs计算机系统的运行
9.体系运行指导: a.运行前独立的辅导 b.运行中效果的检查 c.改进建议 d.跟踪改进效果
10.体系评价及改进: a.二次体系内审
b.体系内审纠正措施提出 c.纠正措施跟踪及评价 d.指导管理评审
e.与其它管理体系整合效果评价 f.整合体系的改进