阿尔迪挑战沃尔玛零售新势力
来源:中国验厂网 发布时间:2013-1-28
阿尔迪挑战沃尔玛零售新势力
如果从全球规模来比较,德国阿尔迪超市可以称得上是全球最大的食品杂货店。但走进阿尔迪的店面,你会发现它实在不像是一个觊觎全球市场的巨头。这里的商品品种不多,甚至连货架也很少,店员甚至不愿意浪费时间来精心摆放货物,许多东西要么堆在集装箱式的货架上,要么就是简单地堆在地上。
但是,在德国无论是穷人还是富人,都发自肺腑地说:“感谢上帝创造了阿尔迪。”在最受德国人尊敬的企业品牌中,阿尔迪排名第三,仅次于西门子宝马
阿尔迪成功的最大原因是,老板阿尔布莱希特兄弟对价格有着近乎疯狂的执着。在保证质量的前提下,阿尔迪的货品价格要比普通超市低30%~50%。而在这一超低折扣的背后,是一种打破传统的零售模式。
阿尔迪的秘密
原阿尔迪集团负责人布兰德斯在他的《阿尔迪成功的11个秘密》中,总结道:其实所有的秘密加在一起,就是一个词——“简单”。
传统的零售巨头,例如沃尔玛的店内摆放着近1.5万种货品,家乐福也有近1.2万种货品在店里出售。而阿尔迪的商品种类在同类的店里是最少的,数量限制在700种。
阿尔迪英国分公司的经理保罗介绍说:“在一般的大型超市里,你会发现16个品牌的番茄酱,而在我们的店里就只有一种品牌,是唯一的选择。”单一种类的货品大大降低了阿尔迪的物流成本,节省了货架规模,并让阿尔迪与供货商在品质控制和价格谈判时处于绝对优势。
由于货品种类少,单一种类货品的销售量就增大,对于这种货品的采购数量也就比普通超市大很多。供货商无法抗拒阿尔迪为他们提供的没有竞争品牌的销售渠道规模效应
在商品选择上,阿尔迪恪守两条标准——
一是销售量。某种商品卖得不好,就会从货单里撤掉。只有销售量超过一定标准的商品,才能在阿尔迪的店里站住脚。
另外,零售行业通行的交叉比(贡献)率数公式也是阿尔迪选择商品的重要参考:交叉比(贡献)率=商品周转次数×毛利率。交叉比(贡献)率数值高,说明商品销售额、库存额、毛利额相互间各要素协调得当,商品业绩良好。
二是质量。阿尔迪出售的食品品牌可能不是名牌,但绝大部分都是名牌生产厂家的产品,只不过换了一个不知名的商标,这样既保证了阿尔迪商品的质量,又维护了名牌产品的形象和身价。当然,越来越多消费者知道这个“秘密”后,阿尔迪的生意也就越来越好。
疯狂的价格
相对于沃尔玛1500平方米的“超级”大卖场,阿尔迪的营业面积平均只有750平方米,这大大降低了房租与水电的费用
相对于沃尔玛一家店有40~50个员工,阿尔迪店内一般只有4~5名员工。这就意味着,阿尔迪可以支付员工很高的薪水,但是从整体上又做到了节约劳动力成本。毕马威称,阿尔迪的劳动力成本仅占其营业收入的6%,而普通超市的员工成本一般要占到总收入的12%~16%。
然而,员工少并不意味着效率低。
在阿尔迪店内,一般四个收款台只开放两个,阿尔迪的工作人员都是收银员兼理货员,根据顾客排队的长短随时调节自己的工作。当买东西的顾客排成长队时,只需按一下收银台的按铃,很快就有另外的收银员补过来。除了收款台之外,整个超市内一般只能看到两个员工的身影,他们正专注于装卸货箱。
谁才“总是最低价”?
全球最善于精打细算的德国人算得很清楚:“折扣超市的价格确实很低:3个冷冻比萨2.24美元,在沃尔玛至少3美元;一瓶不错的卡本奈葡萄酒2.36美元,在沃尔玛则需要3美元;一件卖10美元的风衣,同样的品牌和款式,在沃尔玛一件要卖到15.99美元。”
2006年7月,沃尔玛宣布全面退出德国市场。在阿尔迪和其他德国折扣超市的围剿下,沃尔玛不得不承认失败:“对于成本控制和‘总是最低价’,看来还是严谨思辨的德国人更在行。”
 
阿尔迪的制胜法宝只有两个字:简单!就是这两个字,有多少企业却始终无法模仿。
它简单到什么程度,从以下几个方面就可以看出:
不做广告。阿尔迪所有的商场,只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口,对下周的新上柜货品进行介绍,由顾客随意自取浏览,然后,顾客就可以按照自己的意愿选择喜欢的商品。
商品单调。商场里只放着简单的六百种至七百种商品。货品装在纸箱里,堆在光秃秃的货架上,价目表悬在头顶,而不是贴在商品包装上;手纸只有两种牌子,腌菜只有一种,每种商品只提供一种选择,即同类商品之中最好的品牌;每一种商品都只有一种规格的包装。商品都是能够迅速带出店铺的,包括罐头食品、纸袋包装食品、快餐食品、一些新鲜果蔬和冰冻食品等。除少量日用品、食品设有货架、冷柜外,其他商品均按原包装在店内就地销售,店员打开纸箱包装,由顾客自取。
员工人数少。每一家阿尔迪超市的雇员都少于十名,他们都身兼数职。超市里没有条形码扫描仪和读卡机等现代化设备,坚持使用最简单的收款机,而且只收现金。没有人员为顾客提供装袋的服务,店员对商品价格倒背如流,他们的心算和录入速度令人惊叹,顾客交款的整个过程非常快捷。
不收尾数钱。在阿尔迪,商品价格的尾数都是零或五。他们经过测试,发现营业员找零钱的时间会影响销售,如果将找零钱的时间去掉,可以减少营业员数量,又可以多卖出为数不少的商品。于是阿尔迪决定,价格尾数是五至九的商品,按五收款;而价格尾数零至四的商品,就不收尾数款。这样做,既令商店员工提高了工作效率,又降价吸引了更多的顾客。
阿尔布莱希特兄弟总结成功的秘诀时说:我们只放一只羊!无数事实证明,那些想放一群羊的人,到了最后,往往连一只羊也剩不下,原因就是他们被无尽的贪欲挤垮了。所以,不管你是做什么工作的,在做事之前,还是先衡量一下自己的能力,看看你到底适合放几只羊
 
 
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